El efecto de la resiliencia para la selección de proveedores con mcdm híbrido difuso

Komari Alaei, Mohamed Reza and Rostamzadeh, Reza and Abdsharafat, Mahdi and Albayrak, Kadir and Abdollahi, Saied (2023) El efecto de la resiliencia para la selección de proveedores con mcdm híbrido difuso. Nexo Revista Científica, 36 (04). pp. 624-652. ISSN 1995-9516

Preview

Text 624-652.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives. Download (988Kb) | Preview

Abstract

El propósito de este estudio es investigar el efecto de la resiliencia para la selección y clasificación de proveedores con Fuzzy DEMATEL (Estudio de caso: Tabriz Compressor Manufacturing Company). Los ingenieros industriales y los planificadores de producción de la empresa fueron incluidos en este estudio. Para la recopilación de información se utilizó el cuestionario diseñado por los investigadores. El método Fuzzy DEMATEL se ha utilizado para investigar los factores que afectan la resiliencia en la selección de proveedores. Además, se ha utilizado el método Fuzzy VIKOR y COPRAS-G para comparar y representar la clasificación de los proveedores. Dado que el enfoque COPRAS-G se utiliza para analizar las diferentes alternativas y estimar las alternativas en función de su importancia, grado de utilidad y apoyo de los tomadores de decisiones para tomar decisiones más precisas. En este sentido, los expertos industriales han seleccionado trece criterios. Con base en los resultados obtenidos de Fuzzy DEMATEL, se clasifican respectivamente el costo, la calidad, el tiempo de entrega y el factor de riesgo. Además, después de comparar Fuzzy Vikor y COPPRAS-G, los resultados obtenidos de COPRAS-G mostraron las cantidades mejor clasificadas en diferentes alternativas. Finalmente, los resultados obtenidos de COPRAS-G mostraron que los criterios tradicionales en la selección de proveedores de resiliencia ocuparon el primer lugar y la selección de proveedores desde la perspectiva de las partes interesadas se ubicó en segundo lugar. Además, los valores de utilidad y la clasificación de alternativas candidatas mostraron que el proveedor verde (A 5 ) ocupó el primer lugar, la selección de proveedores (A3) fue el siguiente, siguiendo los criterios tradicionales (A 1 ), los criterios de proveedores (A4), la selección de proveedores desde la perspectiva de las partes interesadas (A 2 ), como los rangos restantes, respectivamente.

Actions (login required)

View Item